作者：Nath
洋人的新年已經(jīng)過去，中國人的新年還要再等一個月。在最近的尷尬日子里，如果你不是正在吐槽今年奇葩的節(jié)假日安排或是正在練習(xí)年會上要唱的歌曲的話，至少也應(yīng)該關(guān)注一下習(xí)大大究竟怎么吃包子和年終獎。如果本刊上期的年度特刊“霾中國”給你添堵了，那么我在這里由衷地告訴你：“對不起，今年還得受著。”
或許你會說，你這是什么態(tài)度？而我想說，我沒什么態(tài)度。哦，你居然還看得到我寫的文章，所以，你手機(jī)沒丟吧？
有這么一種人，有理想，有抱負(fù)，老想干點有意義的事。無奈碰上這現(xiàn)實的社會，連吃飯的家伙都差點砸了，簡直就是成全別人，惡心自己，我說的真的不是馮小剛。
最近發(fā)生在我們行業(yè)內(nèi)部的事，簡直就是“年末賀歲檔”。先是解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)整合重組為上海報業(yè)集團(tuán)，兩家合并時總資產(chǎn)高達(dá)208.71億元，你以為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其實應(yīng)該是抱團(tuán)取暖。緊接著，胡舒立的財新傳媒也猛搶頭條，大股東浙報將手中財新的股權(quán)交出，新東家是SMG總裁黎瑞剛旗下的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金；形勢有多嚴(yán)峻，我們吃這碗飯的心知肚明。日子還過不過得下去？地主家也沒有余糧啊……
作為從業(yè)者，這樣的情緒確實有點像遺老遺少的悲春傷秋。問題在于，究竟問題出在哪里？
移動互聯(lián)網(wǎng)看上去像是壓垮紙媒的最后一根稻草，快速即時、跨越空間，最關(guān)鍵的還是免費，新的技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)導(dǎo)致市場需求發(fā)生變化，于是，客戶紛紛轉(zhuǎn)投競爭對手。但這是表象，本質(zhì)在于具有互聯(lián)網(wǎng)特征的新媒體公司，小團(tuán)隊作業(yè)，就像一大撥僵尸正在向你襲來，過去那樣一個成本更高、效率更低、競爭力更差的傳媒組織還有沒有存在的必要？
美劇《新聞編輯室》里那位高舉“新聞不死，理想滿血復(fù)活”的女主角當(dāng)完“戰(zhàn)地玫瑰”又和EX攜手“重建新聞界”，“寧可為100個觀眾做一檔好節(jié)目，也不要為100萬個觀眾做差節(jié)目”。這里說的是新聞產(chǎn)品的核心價值——客觀公正的有價值的新聞報道。
以上的每一環(huán)，我們都該好好拷問一下自己，究竟哪里做得不夠好？
最近的兩個案例是關(guān)于賣煎餅的黃太吉創(chuàng)始人赫暢和做視頻脫口秀的羅振宇，前者更像一個設(shè)計加營銷，后者則是一個廣泛意義上的明星。他們都被粗暴地冠以“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大帽子。赫暢覺得真正的創(chuàng)新是指做了別人還沒有做的事情，而本來應(yīng)該做好的事情沒做好，填補(bǔ)溝壑，也叫創(chuàng)新。羅振宇覺得，信息流動造成人群分割，清晰的人格帶來吸附。未來的人群將呈現(xiàn)社群化，社群的核心的人格體制是識別，提供協(xié)作的識別度。
另一個故事是關(guān)于鴨嘴獸的。1798年，大英博物館收到了一個動物標(biāo)本，這是一只長著河貍尾巴、黃鼠狼身子、鴨子嘴的動物，英國人沒見過，斷定是偽造。直到1802年，一個愣頭青直接把它解剖了，這才發(fā)現(xiàn)是個新物種。這個世界有時候就是這樣，環(huán)境變了，就會出現(xiàn)新物種，沒有多少物種能像蟑螂一樣，可以穿越地質(zhì)年代存活到今天。
既然如此，不如對新物種時代Say Hello吧，親~
