最近，宗馥莉以自己的英文名字“Kelly”命名了一款互聯(lián)網(wǎng)飲料：很多種不同的原料自由組合，蘋果加橘子、芹菜、辣椒都可以。宗馥莉把生產(chǎn)基地選在杭州蕭山，并只通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售，保質(zhì)期為7天。
無論從品牌的辨識(shí)度還是生產(chǎn)模式，宗馥莉似乎有意在打破傳統(tǒng)思維的限制，與在二三線城市根深蒂固的“娃哈哈”漸行漸遠(yuǎn)。更重要的是，她逐漸擺脫了父親宗慶后的影子。
宗馥莉的驕傲是骨子里的。父親的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、家庭的教育觀念都允許她從小就去追求自己想要的東西，以至于當(dāng)自我個(gè)體意識(shí)逐漸強(qiáng)大時(shí)，她甚至以“追求一些得不到的東西”為人生信條。超越父親，可能是她現(xiàn)階段求而未得的首位了。
宗馥莉高中時(shí)期就被父親安排出國(guó)留學(xué)，直到從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)才回國(guó)進(jìn)入父親的權(quán)威體系。跟父親宗慶后一樣，她獨(dú)立、要強(qiáng)，硬是在娃哈哈下轄的二號(hào)生產(chǎn)基地從生產(chǎn)管理線干起，幾年后成了杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁，承擔(dān)起娃哈哈近三分之一的代加工業(yè)務(wù)，食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝、飲料生產(chǎn)，全盤運(yùn)行。她稱自己是“多細(xì)胞動(dòng)物”，喜歡挖掘不同的東西，覺得自己的產(chǎn)品應(yīng)該體現(xiàn)“年輕”、“時(shí)尚”、“國(guó)際”這些鮮明的特性。
宗馥莉的單純也是骨子里的。我第一次見她是兩年前。浙江馥莉慈善基金會(huì)向西安交通大學(xué)捐資建設(shè)西安交通大學(xué)馥莉食品科學(xué)與工程學(xué)院。第一印象她很率性、直接。她說，隨便問什么都可以。她從未試圖隱藏自己的觀點(diǎn)，包括對(duì)同時(shí)代富二代、創(chuàng)二代群體的看法。她在他們一群人中間，多少顯得有些孤獨(dú)。經(jīng)她篩選的同行者，寥寥無幾。或許因?yàn)楦赣H是首富的緣故，她更希望通過金錢以外的東西來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
那天，宗馥莉穿了一件粉色的緊身上衣和一條花色的半身裙?？吹贸鰜?，她喜歡這樣柔和一些的打扮。她的一句話讓我印象深刻，“我更關(guān)注軟性的東西，因?yàn)橛布?duì)我來說只是固定資產(chǎn)”，她指的“軟性東西”包括清楚地知道自己是誰、要做什么，還有人生的意義?，F(xiàn)如今，“人生的意義”對(duì)她而言不單單只是證明自己有能力了，而是在擁有先天優(yōu)勢(shì)資源的前提下，她能為這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造些什么價(jià)值。
她說話很輕、很柔，但有種堅(jiān)定。我驚訝于她比同齡人更深的思考和更穩(wěn)的作風(fēng)。細(xì)想一下，其實(shí)她的眼界帶給了她這一切。她是那種可以不管不顧現(xiàn)有游戲規(guī)則而去制定新游戲規(guī)則的人。關(guān)于飲料行業(yè)，她有過很多想法，從沒有盲目執(zhí)行。隨便做一款能賺錢的“冰糖雪梨茶”對(duì)她而言太簡(jiǎn)單了，她更想賦予一些精神內(nèi)涵。她的顧慮是，只有先解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)存在的問題，比如人才缺失、行業(yè)信譽(yù)、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，才能更好地開拓一個(gè)健康的空白市場(chǎng)。
這一次，她僅僅花了半年時(shí)間就推出了與娃哈哈有本質(zhì)區(qū)別的“KellyOne”，我相信背后的她一定付出了常人難以置信的艱辛和努力。欣慰的是，她走出了這最重要的一步。她的反叛性讓她更容易選擇難度系數(shù)大的事情。
飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來不是溫順的。但年輕人的時(shí)代來臨了。宗馥莉要做的，只是超越自己。
